得利特開展了整頓公司不良風氣，對管理提升做出要求： 

一是公司全體員工要端正工作態度，凈化不良風氣 。 

二是加強部門之間協作和部門內部員工合作效率。 

三是管理部門要發揮應有的管理職能，業務部門則應嚴格執行公司各項制度。

四是按照集團制定的三項制度改革方案框架，公司要在兩個月內完成全員績效考核指標核定，全員有指標，并切實執行考核。公司沒有鐵飯碗，干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

得利特公司整合石化科學研究院，中國計量科學研究院，北京鐵道科學研究院，計量總站等油品方面、儀器方面、設備方面的專家為技術班底，集思廣益，推出系列精品潤滑油分析檢測儀器、燃料油分析檢測儀器、潤滑脂分析檢測儀器等產品，得到用戶的廣泛贊譽。公司以雄厚的技術實力和客戶就是上帝的宗旨為用戶提供專業貼心的咨詢培訓服務，包括設備潤滑咨詢服務，設備潤滑知識培訓，潤滑系統方案設計、實驗室建設方案，第三方油品檢測。確?？蛻艚鉀Q設備潤滑的相關問題！